We leven in een tijd waarin we voortdurend in crisis lijken te verkeren. Dat levert een algemeen gevoel op van (maatschappelijke) onzekerheid. De voortdurende 'polycrisis' kunnen we nochtans omzetten naar opportuniteiten, zoals de meest invloedrijke individuen, organisaties en wereldmachten van onze tijd hebben gedaan. Nelson Mandela, Winston Churchill, J.K. Rowling, Malala Yousafzai en Viktor Frankl hebben allemaal van de nood een deugd gemaakt.
Hetzelfde zie je op organisatieniveau. Zonder het bijna faillissement van Apple of Lego in de jaren 90 en 2003 en de bijbehorende crises binnen die organisaties hadden we waarschijnlijk een hele andere beleving gehad van onze smartphone of kinderspeelgoed.
Crisis is ook een moment voor opportuniteiten op het niveau van de natiestaat. Denk aan Japan dat in 1945 nog in zak en as lag en zichzelf in de jaren daarop heruitvond als hoogtechnologische economische wereldmacht.
Uit al die verhalen kunnen we een aantal principes distilleren. Die principes samen vormen de comeback code. Centraal staat het concept weerbaarheid, resilience. De Comeback Code tracht resilience als concept tastbaar te maken en geeft inspirerende verhalen, tips en frameworks.
